Риккардо Мартинелли умеет держаться на публике, обладает сильным ораторским даром, свою предвыборную кампанию он вел энергично, четко отвечая на поставленные вопросы. У Мартинелли открытый, доброжелательный взгляд, уверенный и спокойный голос, он способен идти на компромисс. Тем не менее, он не теряет самообладания, может занять жесткую позицию, когда необходимо. Это характеризует его как сильного лидера, умеющего настоять на своей точке зрения и убедить в правильности своих решений. Говоря о походке Мартинелли, его отличает твердый шаг и ровная осанка, характеризующие его как бодрого и уверенного в себе человека. Если проследить за рукопожатием Мартинелли, то можно сделать вывод, что для него характерна твердость. Несмотря на недавний приход к власти, Мартинелли держится с главами других стран наравне, что говорит о его решимости. В общении с некоторыми лидерами, он не ограничивается лишь рукопожатием. Так, например, он обнимается с президентом Перу, а это признак доброжелательности. Еще один характерный для президента жест – разведенные руки, ладонями вверх. Таким жестом он демонстрирует свою честность и искренность, а также поощряет собеседников на ответную откровенность.
На многих фотографиях президент изображен, держа руки за спиной. Подобный жест является демонстрацией его открытости и уверенности.
Другие статьи:
Педагогика СМИ
Помимо специальных органов государственного или общественного контроля использовать СМИ в интересах граждан и предотвратить негативные последствия их деятельности помогает коммуникационное воспитание населения и, особенно, молодого поколе ...
Риккардо Мартинелли
Полную противоположность Бальбине Эррере представляет 57-летний Рикардо Мартинелли, владеющий крупнейшей в стране сетью универмагов. Мартинелли сделал акцент на развитии инфраструктуры и экономики, он обещал привлечь больше иностранных ин ...
Классификация, функции и тенденции развития лидерства. Типы
лидерства
Существуют различные классификации феномена лидерства. Одной из наиболее общих является деление всех лидеров на обычных («реальных») и великих (как великих «героев», так и великих «злодеев»). Первые, реальные лидеры, не оставляют заметног ...